逻辑框架法在项目后评价中的应用
通过应用逻辑框架法来确立项目目标层次间的逻辑关系，用以分析项目的效率、效果、影响和持续性。
- 项目的效率评价主要反映项目投入与产出的关系，即反映项目把投入转换为产出的程度，也反映项目管理的水平。
- 项目的效果评价主要反映项目的产出对项目目的和目标的贡献程度。
- 项目的影响分析主要反映项目目的与最终目标间的关系，评价项目对当地社区的影响和非项目因素对当地社区的影响。
- 项目可持续性分析主要通过项目产出、效果、影响的关联性，找出影响项目持续发展的主要因素，并区别内在因素和外部条件提出相应的措施和建议。
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逻辑框架法(LFA)
逻辑框架法是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发使用的一种设计、计划和评价的工具。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。
这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段—目标关系，得到所谓的目标树。目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。