天生我才必有用

通过应用逻辑框架法来确立项目目标层次间的逻辑关系，用以分析项目的效率、效果、影响和持续性。

1. 项目的效率评价主要反映项目投入与产出的关系，即反映项目把投入转换为产出的程度，也反映项目管理的水平。
2. 项目的效果评价主要反映项目的产出对项目目的和目标的贡献程度。
3. 项目的影响分析主要反映项目目的与最终目标间的关系，评价项目对当地社区的影响和非项目因素对当地社区的影响。
4. 项目可持续性分析主要通过项目产出、效果、影响的关联性，找出影响项目持续发展的主要因素，并区别内在因素和外部条件提出相应的措施和建议。

项目冲突的原因 – [美]戴维•威尔蒙

1. 项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大。
2. 项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生
3. 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生
4. 项目经理的管理权利越小、威信越低，项目越容易发生冲突
5. 项目经理班子对上级目标越趋一致，项目中有害冲突的可能性越小
6. 项目组织中，管理层次越高，由于某些积怨而产生冲突的可能性越大

• 单代号网络(activity-on-node network, AON) (节点图)
• 双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)(箭线图)
• EF (最早结束时间)
• ES (最早开始时间)
• FF (最晚结束时间)
• FS (最晚开始时间)
• Milestone (里程碑)
• 浮动时间 = LF – EF = LS – ES
• 紧前工作(front closely activity)：紧排在本工作之前的工作；
• 紧后工作(back closely activity)：紧排在本工作之后的工作；
• 平行工作(concurrent activity)：可与本工作同时进行的工作；
• 先行工作(preceding activities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作
• 后续工作(succeeding activities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；
• 虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；
• 工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的基本依据。

每个项目干系人对项目的工期当然希望越短越好。如何缩短项目活动的时间，来最快的完成项目呢？

1. 增加资源：这种办法不容置疑会增加项目的成本。同时另一个缺点是不可经常使用，长期的加班势必造成心力憔悴、身体不适，最终反而影响了项目的进展。
2. 减少任务活动的范围：这种方法势必损害了项目干系人的利益，采用的可能性不大。
3. 降低工作质量：这是一种非常不可取的方法，可能在某个阶段，项目干系人采纳了这个建议，但最终你还是必须完成此项未完成的工作，对项目负责方来说绝对不可取。
4. 改变工作工艺：这种方法可能是所有方法中最提倡推广的，毕竟对所有项目干系人来说都会带来益处。虽然有一定小成本的支出，不过应该最终会带来较大的回报。